Expert på bearbetning och tillverkning av bilglas

AGC, världens första bilglastillverkare, sparar mer än 13 000 mantimmar per år genom RPA

AGC grundades 1907 och har sitt huvudkontor i Tokyo, Japan. Det producerade självständigt eldfasta tegelstenar för glasugn 1916 och soda som glasråvara 1917. Det har mer än 290 företag och mer än 50 000 anställda i mer än 30 länder och regioner runt om i världen, huvudsakligen engagerade i bilglas, byggnadsglas , displayglas, etc. När det gäller bilglas täcker AGC mer än 90 % av globala biltillverkare, med en marknadsandel på mer än 30 %, rankad först i världen.

Under de senaste åren, med den åldrande Japans befolkning och ankomsten av vågen av digital transformation, för att förbättra arbetseffektiviteten, spara mänskliga resurser och optimera driftskostnaderna, började AGC tillämpa RPA så tidigt som 2017 för att automatisera mer än 100 affärer scenarier som redovisning, tillverkning och logistik, vilket sparar mer än 13 000 mantimmar per år.

I valet av "smart work award 2021" som innehas av den japanska regeringen (en berömd media med en historia på 52 år), vann AGC juryns specialpris för RPA-projekt för att berömma AGC:s rika prestationer i RPA-ansökan i processen med digital transformation.

Även om AGC rankas först i världsmarknadsandelen för bilglastillverkare, med en årlig försäljning på mer än 1,4 biljoner yen, är det inte lätt att vara oövervinnerlig i den snabbt föränderliga affärsmiljön. För att stärka branschens konkurrenskraft startade 2017, under beslut av AGC:s högsta ledning, vägen för digital transformation, och en oberoende DX-avdelning (digital transformation) etablerades, och Terai utsågs till chef för att främja hela gruppens digitala transformationsprocessen.

Siguchi, chef för AGC:s digitala transformation, sa att RPA är ett av de viktiga verktygen i AGC:s digitala transformationsplan, som prövades på redovisningsavdelningen redan 2017. Tillämpningseffekten av RPA överträffade våra förväntningar. Sedan under 2018 utökade vi det till andra avdelningar och ökade antalet automatiserade affärsscenarier till 25. För att säkerställa reklamhastigheten och effekten av RPA-projektet anförtror vi hela designprocessen och underhållet till den tekniska tjänsteleverantören från tredje part. , men några enkla automatiseringsprocesser genomförs av anställda. Fakta har visat att detta hybridläge är ett bra val.

Med hjälp av detta blandade läge har AGC:s RPA-projekt gjort snabba framsteg och framgångsrikt expanderat inom tillverkning, detaljhandel, logistik, redovisning och andra avdelningar. I slutet av 2019 har AGC sparat 4400 mantimmar per år genom RPA; I slutet av 2020 har AGC fortsatt att utöka tillämpningsområdet för RPA, sparat mer än 13 000 arbetstimmar och ökat antalet scenarier för affärsautomatisering till mer än 100.

När det gäller hur man framgångsrikt kan expandera RPA internt, sa taniya att AGC kommer att hålla "intelligent AGC Exhibition" internt varje år, som främst introducerar företagets applikationsfall för olika digitala innovativa teknologier. På den här utställningen höll vi RPA-demonstrationer för japanska högkvarter och utländska filialer och lockade många avdelningars uppmärksamhet.

Dessutom hölls en online RPA-delningskonferens under 2020. Då deltog över 600 anställda i evenemanget, vilket visar att medarbetarna är mycket intresserade av RPA. För att kontinuerligt producera RPA-kunskap kommer AGC regelbundet att hålla små RPA-delningsmöten, såsom RPA senaste teknologi, RPA praktisk applikationsärendedelning, etc. skalan är inte nödvändigtvis stor, men det kommer att öka medarbetarnas intresse och deltagande i RPA.

I urvalet "smart work award 2021" som hölls av den japanska regeringen (en berömd media med en historia på 52 år), vann AGC juryns specialpris för dess fleråriga djupgående tillämpning av RPA. Terai sa att detta är en bekräftelse på AGC:s digitala transformation och resultaten av att tillämpa RPA, vilket gör AGC mer beslutsamt att tillämpa RPA och är övertygad om att det kommer att spela en viktig roll på vägen mot digital transformation.

För att kontinuerligt fördjupa tillämpningen av digital automation har AGC formulerat en detaljerad RPA ekologisk utbildningsplan. Terai sa att varje avdelning av AGC i framtiden kommer att inrätta tre nya positioner för RPA, nämligen RPA-direktör, RPA-utvecklings-/underhållsingenjör och RPA-utövare, för att säkerställa smidig expansion och implementering av automationsprojekt.

RPA-handledaren behöver ha rik automationsteoretisk kunskap och praktisk förmåga, och AGC DX-avdelningen kommer att genomföra systematisk utbildning för honom; RPA-utvecklings-/underhållsingenjör måste vara skicklig i automatisk processdesign och andra funktioner, och kommer att få AGC-utbildningshjälp varje dag; RPA-utövare är relativt enkla, så länge de kan grundläggande automatisk drift.

När det gäller RPA-teknikinnovation kommer AGC att öka integrationen med andra intelligenta teknologier. För närvarande är kombinationen med OCR, NLP, ML och andra teknologier mycket smidig, vilket också är det enda sättet att utöka RPA-gränskapaciteten. Sammantaget spelar RPA en mycket viktig roll i AGC:s digitala transformationsstrategi


Posttid: 21-10-21